למה רק באוגוסט חופש? שבוע העבודה האידאלי על פי הספר של מייקל הייאט

למה אני לא עובדת באוגוסט? 

כשהתחלתי את העסק שלי הייתי בהריון עם הבן הבכור שלי והעסק נבנה תוך כדי בניית משפחה.
שלושת ילדי נולדו יחד עם בניית חוגי הפעוטרון.
לכן בשלב מאוד מוקדם תמיד בחודש אוגוסט החלטתי לא לעבוד.
לא שאין עבודה באוגוסט- בגנים הפרטיים אפשר לעבוד עד ה 8.8. בדרך כלל ואם רוצים יש עוד קייטנות, עוד מקומות ועוד פסטיבלים.
אני החלטתי לא לעבוד באוגוסט ולהיות חודש עם הילדים.
חשבתי שהזמן החופשי יוציא לא מעט רעיונות חדשים החוצה. 

למה אני כן עובדת באוגוסט? 

אבל מה אני כן עושה באוגוסט?
אני מתארגנת על שנה הבאה:
1. אני מגייסת ומכשירה מדריכים וזכיינים
2. אני מארגנת את כל הטבלה לכל השנה מי יעביר איזה תאטרון סיפור ומתי
3. אני מסמנת לי היכן צריך יהיה לייצר הפעלות חדשות כי חסר, צריך.
4. אני מנסה לטייל ולאוורר את הראש כדי שיגיעו הרעיונות החדשים
5. וזו שנה שניה שאני מעבירה באוגוסט השתלמות ביום שבו כל אחד מילדי עסוק בסמינר או משהו אחר. השנה זה ב 20.8.19 כל הפרטים כאן.
6. אני מנסה להמשיך לכתוב פוסטים וסרטונים.
אז האם זה חופש?
לא ממש.

להשיג יותר תוצאות על ידי עשיית פחות עבודה – הספר של מייקל הייאט

בספר של מייקל הייאט : free to focus
הוא טוען שמי שיש לו עסק צריך להשקיע כמה שפחות זמן במשימות שאחרים יכולים לעשות במקומו –
למשל לארגן טבלה שנתית, למשל טלפונים של תיאומים, למשל מישהי שתופרת ומייצרת עבורך אביזרים. למשל בבית – עזרה בניקיון.  
ולהשאיר לבעל/ת העסק את רוב הזמן להתעסק ב genius zone
כלומר, להתעסק במה שאת נניח כבעלת העסק הכי טובה בו. הדבר שרק את יכולה לעשות ואף אחד לא יחליף אותך בזה. הוא טוען שרק כך עסקים גדלים.

אני חושבת על זה שדווקא מתוך זמן פנוי אני מגיעה לרעיונות טובים- בחופשות, בצעדות שאני עושה, בהתעמלות, בסתם לחשוב.
כל העסקים המתקדמים לא יכולים להעשות על ידי בן אחדם אחד. תמיד יש כמה אנשי צוות. 
כשאני עמוק בעשייה אין לי הרבה זמן להמריא, לעוף לתכנן ולהגיע לרעיונות הטובים.
אם זה היה אפשרי, אילו משימות שיש לך בעבודה היו מועברים למישהו אחר ובמה היית מתעסק/ת?
מייקל הייאט מציע לעשות רישום של כל מה שעשית במשך שבוע ולהתחיל למספר אותם-
מה אפשר לתת למישהו אחר, מה אפשר לייצר מזה אוטומציה והיה מפחית את זמן ההתעסקות בו (למשל מיילים או תשובות לשאלות שחוזרות על עצמן)
אילו משימות אהובות עלייך אילו משעממות, אילו גוזלות אנרגיה ואילו משימות מרוממות אותך. 

המטרה- רוב הזמן להתעסק במשימות שמייצרות לך התלהבות, אנרגיה

בעל או בעלת העסק אמורים להיות 80 אחוז מהזמן בעשיית מה שהם הכי טובים בו.
זו חשיבה מאוד רדיקלית לנו בעלי העסקים הקטנים:
מה לשלם למישהו כשאני יכולה לעשות את זה בעצמי????
הרי אנחנו סופרים כל הוצאה נכון? 
אבל החשיבה נובעת מהרעיון שזו השקעה של כסף על מנת שבעל העסק יתעסק במה שבאמת מקדם משמעותית את העסק שלו.
נניח ויש לך  עסק של חוגי תאטרון סיפור ועלייך לייצר 40 תאטרוני סיפור חדשים. 
אם תתעסקי בלהמציא, לייצר בעצמך, לקנות את הכול ולשווק בעצמך. תוכלי להספיק מה שתספיקי כי הזמן והאנרגיה מוגבלים. יתכן ולא יהיה לך את הזמן לשווק ולייצר מספיק עבודה לשנה הבאה. 

אבל 
אם תחליטי שמה שיקדם את העסק שלך זה שני דברים- 
1. המצאת התוכן הייחודי שלך
2. שיווק התוכן ויצירת עבודה ממנו.
את ממציאה את תאטרוני הסיפור ומשלמת למישהי שתייצר תקנה ותעשה את כל ההפעלות.
 בזמן שהתפנה את משווקת לעצמך עבודה שתייצר לך הכנסה שתאפשר לך להמציא עוד ולשלם לעוד הפעלות חדשות.

את עסוקה רק במה שבאמת יכניס הכנסה לעסק ובמה שמייחד את התוכן שלך. אין צורך שתעשי ה כ ו ל לבד. 

ככל שאני קוראת וצופה ושומעת- עסקים מתקדמים לא מפחדים להעביר עבודה למישהו שיעשה עבורם דברים ובזמן שפנוי לעשות את הדברים שרק הם עושים הכי טוב.
אז מעניין אותי, האם יש משהו אפילו אחד, שאפשר לתת למישהו אחר לעשות ולך יהיה יותר זמן? פנאי למשהו אחר? איך היה נראה עבורך שבוע אידיאלי?

אני אספר – שאחת המטרות שלי השנה זה לעשות בדיוק את זה, לייצר צוות קטן שיחד נקדם דברים בעסק שלי.
מה שלך? 

נ.ב אם יצא לך לקרוא את הפוסט הזה לפני ה 20.8.19 כדאי לך לפגוש אותי בהשתלמות החדשה: איך לייצר אינספור רעיונות מספר ילדים. שם אדבר על יצירת תוכן ייחודי, איכותי ויצירתי. פרטים והרשמה כאן.